精誠合作 共同發(fā)展
共享一個(gè)藍(lán)天
擁有一片綠地
“誠信 雙贏”的經(jīng)營理念
造就強(qiáng)強(qiáng)合作的典范
一、公司的宗旨
產(chǎn)業(yè)報(bào)國，致力于中國膠管事業(yè)的發(fā)展；
服務(wù)客戶，依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
造福員工，竭誠幫助員工通過共同的事業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；
我們的追求是：“依靠持續(xù)不斷的創(chuàng)新，為人們傳送更完美的世界！”
二、公司的核心價(jià)值觀
誠 信 “戒欺”、“不輕諾”、“言必行，行必果”，說到就一定要做到；
創(chuàng) 新 持續(xù)不斷的創(chuàng)新是生存與發(fā)展的源動(dòng)力；
務(wù) 實(shí) 生存之道,百年老店是靠所有員工一磚一瓦共同修建的；
危機(jī)意識(shí) 唯有樹立危機(jī)意識(shí)，才能避免危機(jī)的到來；
以人為本 人是立企之本，公司的成功取決于員工的創(chuàng)新能力和自我實(shí)現(xiàn)。
三、公司的成功經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過近十年的市場洗禮，已探索出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路，為公司的持續(xù)發(fā)展、也為社會(huì)奉獻(xiàn)了寶貴經(jīng)驗(yàn)：
1. 選擇了一個(gè)最具潛力的行業(yè)。只有大市場才能孵化大企業(yè)。公司的成就，首先歸功于創(chuàng)業(yè)者們獨(dú)具慧眼地選擇了同世界先進(jìn)國家近乎同步發(fā)展的制造行業(yè)，一個(gè)中國最有前途的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一！
2. 探索到了一套有特色的經(jīng)營機(jī)制。公司始終堅(jiān)持制度創(chuàng)新，逐步建立了規(guī)范性與靈活性相結(jié)合的營銷機(jī)制；合理體現(xiàn)客戶、股東、員工等各方利益的分配機(jī)制；“嚴(yán)管理 、善待人”的內(nèi)部管理控制機(jī)制。
3. 培養(yǎng)了一支出色的管理團(tuán)隊(duì)。公司堅(jiān)持以人為本，在尊重人性和個(gè)人價(jià)值的前提下，培養(yǎng)了一支具有敬業(yè)精神、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的隊(duì)伍，創(chuàng)造出一種員工與企業(yè)共同發(fā)展、優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。
四、公司的基本策略
（一）、 戰(zhàn)略發(fā)展
1. 走“專業(yè)化”道路。專注于膠管行業(yè)，有效配置資金、技術(shù)、人才等資源，凝聚企業(yè)的核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢，取得發(fā)展中的局部領(lǐng)先。
2. 要有所不為。絕不冒然進(jìn)入自己沒有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，在成績和誘惑面前要保持冷靜的思考，杜絕一時(shí)沖動(dòng)的盲目決策。
3. 做一條“快魚”。面對“大魚吃小魚”的慘烈市場競爭，公司要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，始終
“游”在對手前面，靠靈活的機(jī)制謀求逐步壯大與發(fā)展。
（二）、管理文化
公司始終高度重視文化在管理中的重要作用，力爭在實(shí)踐中逐步探索出獨(dú)具特色的企業(yè)管理文化?？抗芾砦幕燮髽I(yè)員工，傳承企業(yè)精神，支撐企業(yè)發(fā)展。根據(jù)公司的核心價(jià)值觀，管理文化的發(fā)展要形成以下特色：
1. 目標(biāo)性。公司的所有管理工作都必須要有明確的、可操作的目標(biāo)。
2. 規(guī)范性。以制度化建設(shè)帶動(dòng)公司管理向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的提升。
3. 創(chuàng)新性。營造有利于員工創(chuàng)新能力發(fā)揮的環(huán)境是管理高科技企業(yè)的要訣。
4. 團(tuán)隊(duì)精神。由*流的員工組成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)一定是超*流的。
5. 危機(jī)意識(shí)。發(fā)展的機(jī)會(huì)往往隱藏在危機(jī)的背后。
6. 人本化。管理的最終愿景是實(shí)現(xiàn)公司同員工的共同發(fā)展。
